CONTINUANDO MAIS UM POUCO

Dando continuidade, quando o seu negócio já está funcionando, voce já formulou o capital de giro, planejou uma campanha de marketing, para que todos saibam que sua empresa existe e o que ela faz, damos início as rotinas administrativas, definição de tarefas, atribuições, etc.
Neste ponto já sabemos, suponho, quem será o Gestor do negócio, quem irá dar o norte à empresa, com isso o Gestor irá estabelecer as atribuições das diferentes áreas; administrativa, financeira, comercial, produção e o que mais couber.
Sugiro que quando isso estiver organizado o Gestor e os responsáveis por cada departamento se reuna e defina o fluxograma da empresa.
Como disse lá no início deste blog, fluxograma é o processo da empresa, é o caminho que os processos irão percorrer, por exemplo: uma correspondência chega na empresa ela vai percorrer que caminho dentro até chegar as suas mãos? Depois colocarei um exemplo de fluxograma para facilitar a visualização.
Bem até aqui chegamos e como Gestor voce terá muito trabalho pela frente.
Minha última sugestão é estude, não pare de estudar, fique perto de seu contador, ou puxe ele para perto da empresa.
Escolha um bom sistema integrado para atender bem a sua demanda, que lhe proporcione confiabilidade nas informações geradas.
Como já disse mais de uma vez, esse momento, para os pequenos empreendedores, não é hora de ficar sozinho, troque ideias com pessoas de fora, "consultores" a respeito das fases que sua empresa está passando, assim o sucesso estará mais perto.
Até a próxima postagem, já sabe se precisar estou à disposição! Vou gostar muito de lhe ajudar a encontrar soluções para os problemas que certamente surgirão.
abs
Cecília

EM PARALELO À LIBERAÇÃO DA DOCUMENTAÇÃO

Bem supondo que voce já seguiu os últimos passos e está esperando as documentações, CNPJ, INSCRIÇÃO ESTADUAL e MUNICIPAL sairem vamos continuar com a análise e planejamento de seu negócio.
É preciso, para isso, fazer um PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO e TÁTICO das ações que serão tomadas pela empresa nos primeiros anos de sua existência.
1. Qual o valor que será necessário na formulação do seu CAPITAL DE GIRO, aquele dinheiro que irá manter sua empresa antes que ela comece a faturar;
Não acredite que vai dar tudo certo, neste momento, como já disse anteriormente, é preciso pensar num cenário de dificuldades, para que não haja dificuldades;
2. Quais serão as ações de marketing/divulgação para que todos saibam que voce "chegou"! Sim, pois ninguém conhece seu produto/serviço, lembre-se isso custa dinheiro;
3. Como sua empresa atingirá seus objetivos, coloque no papel e monte um cronograma e cheque ele todos os dias, até que a empresa tenha vida própria, depois continue analisando os resultados semanalmente, até chegar a 1 vez por mes. Dependendo de seu negócio as análises devem ser com intervalos pequenos, para que voce identifique o problema o mais rápido o possível.
4. Lembre-se voce como idealizador do seu negócio não pode se perder pelo caminho. Como já disse anteriormente, é sempre bom ter uma pessoa neutra que lhe ajude a pensar a fazer análises críticas.
Bem acredito que estratégia e tática é isso estratégia seu objetivo e tática a forma como voce vai chegar nele.
Pense bem. O planejamento é uma ferramenta fundamental de qualquer gestor.
Até a próxima.