Dando continuidade, quando o seu negócio já está funcionando, voce já formulou o capital de giro, planejou uma campanha de marketing, para que todos saibam que sua empresa existe e o que ela faz, damos início as rotinas administrativas, definição de tarefas, atribuições, etc.
Neste ponto já sabemos, suponho, quem será o Gestor do negócio, quem irá dar o norte à empresa, com isso o Gestor irá estabelecer as atribuições das diferentes áreas; administrativa, financeira, comercial, produção e o que mais couber.
Sugiro que quando isso estiver organizado o Gestor e os responsáveis por cada departamento se reuna e defina o fluxograma da empresa.
Como disse lá no início deste blog, fluxograma é o processo da empresa, é o caminho que os processos irão percorrer, por exemplo: uma correspondência chega na empresa ela vai percorrer que caminho dentro até chegar as suas mãos? Depois colocarei um exemplo de fluxograma para facilitar a visualização.
Bem até aqui chegamos e como Gestor voce terá muito trabalho pela frente.
Minha última sugestão é estude, não pare de estudar, fique perto de seu contador, ou puxe ele para perto da empresa.
Escolha um bom sistema integrado para atender bem a sua demanda, que lhe proporcione confiabilidade nas informações geradas.
Como já disse mais de uma vez, esse momento, para os pequenos empreendedores, não é hora de ficar sozinho, troque ideias com pessoas de fora, "consultores" a respeito das fases que sua empresa está passando, assim o sucesso estará mais perto.
Até a próxima postagem, já sabe se precisar estou à disposição! Vou gostar muito de lhe ajudar a encontrar soluções para os problemas que certamente surgirão.
abs
Cecília
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